2 Δεκ 2007

ΑΠΟΧΗ - Πόσο και Πού (γεωγραφική κατανομή)

Ακολουθεί ο πίνακας της γεωγραφικής κατανομής της αποχής στις πρόσφατες Βουλευτικές Εκλογές.

Βλέπουμε πως στο Νομό Φλώρινας όπως και στο Νομό Κεφαλληνίας και Νομό Λακωνίας, σχεδόν 1 στους 2 (50%) απείχε από τις εκλογές.

Σε υψηλά επίπεδα (κοντά στο 40%) κυμάνθηκε η αποχή στους Νομούς Λέσβου, Χίου, Σάμου και Αρκαδίας.

Από 40% ως 30% αποχή είχαν οι Νομοί Μεσσηνίας, Καστοριάς, Ευρυτανίας, Θεσπρωτίας, Ζακύνθου, Α' Αθηνών, Λευκάδας, Έβρου, Α' Πειραιώς, Σερρών, Δωδεκανήσου, Κέρκυρας και Ροδόπης.

Τα μικρότερα ποσοστά αποχής σημειώθηκαν στην Περιφέρεια Β' Θεσσαλονίκης, στο Υπόλοιπο Αττικής και στο Νομό Ηρακλείου.

Το συνολικό ποσοστό της αποχής ανήλθε στο 26%, δηλαδή, 2.565.565 άνθρωποι.


Νομός Εγγεγραμμένοι Ψηφίσαντες ΑΠΟΧΗ ΑΠΟΧΗ (%)
Φλώρινας 85.729 43.824 41.905 48,88%
Κεφαλληνίας 57.656 30.225 27.431 47,58%
Λακωνίας 136.936 72.112 64.824 47,34%
Λέσβου 139.201 77.942 61.259 44,01%
Χίου 67.177 39.248 27.929 41,58%
Σάμου 54.303 32.307 21.996 40,51%
Αρκαδίας 138.249 84.341 53.908 38,99%
Μεσσηνίας 213.684 135.970 77.714 36,37%
Καστοριάς 64.011 40.890 23.121 36,12%
Ευρυτανίας 35.105 22.572 12.533 35,70%
Θεσπρωτίας 61.097 39.536 21.561 35,29%
Ζακύνθου 43.197 28.124 15.073 34,89%
Α' Αθηνών 516.345 337.154 179.191 34,70%
Λευκάδας 29.815 19.585 10.230 34,31%
Έβρου 173.069 118.208 54.861 31,70%
Α' Πειραιώς 211.854 145.140 66.714 31,49%
Σερρών 250.884 172.635 78.249 31,19%
Δωδεκανήσου 180.211 124.341 55.870 31,00%
Κέρκυρας 109.339 75.493 33.846 30,96%
Ροδόπης 117.554 82.042 35.512 30,21%
Κυκλάδων 123.677 86.889 36.788 29,75%
Ξάνθης 112.004 78.870 33.134 29,58%
Δράμας 118.886 84.346 34.540 29,05%
Φωκίδας 49.569 35.298 14.271 28,79%
Ιωαννίνων 177.642 126.636 51.006 28,71%
Ηλείας 184.012 132.366 51.646 28,07%
Γρεβενών 47.442 34.211 13.231 27,89%
Β' Πειραιώς 277.597 202.434 75.163 27,08%
Πρέβεζας 67.955 49.787 18.168 26,74%
Καβάλας 147.176 108.699 38.477 26,14%
Χανίων 140.872 104.085 36.787 26,11%
Αιτωλοακαρνανίας 249.052 185.765 63.287 25,41%
Κιλκίς 109.298 83.171 26.127 23,90%
Τρικάλων 155.582 118.502 37.080 23,83%
Κοζάνης 164.701 125.497 39.204 23,80%
Άρτας 86.172 65.661 20.511 23,80%
Καρδίτσας 143.425 111.022 32.403 22,59%
Πιερίας 129.389 100.318 29.071 22,47%
Κορινθίας 139.720 108.332 31.388 22,46%
Πέλλας 151.538 117.680 33.858 22,34%
Αργολίδος 96.720 75.232 21.488 22,22%
Μαγνησίας 178.693 139.218 39.475 22,09%
Β' Αθηνών 1.379.638 1.084.290 295.348 21,41%
Εύβοιας 206.195 162.318 43.877 21,28%
Αχαϊας 273.596 216.028 57.568 21,04%
Α' Θεσσαλονίκης 501.835 396.262 105.573 21,04%
Ρεθύμνης 71.308 56.745 14.563 20,42%
Λασιθίου 69.939 55.819 14.120 20,19%
Λάρισας 250.726 201.433 49.293 19,66%
Ημαθίας 138.831 111.741 27.090 19,51%
Φθιώτιδας 160.227 129.403 30.824 19,24%
Βοιωτίας 111.824 91.319 20.505 18,34%
Χαλκιδικής 103.342 84.888 18.454 17,86%
Ηρακλείου 245.109 203.387 41.722 17,02%
Αττικής 409.029 341.763 67.266 16,45%
Β' Θεσσαλονίκης 263.722 225.190 38.532 14,61%

28 Νοε 2007

Α.Π.ΟΧΗ - Ανεξάρτητο Πολιτικό Όχημα

Το κείμενο που ακολουθεί έχει τον χαρακτήρα του πρωταρχικού καλέσματος. Είναι ανοιχτό προς τροποποίηση από όποιον ενδιαφέρεται προς αυτή την κατεύθυνση. Δεν αποτελεί κάποιο μανιφέστο που δεν διαπραγματεύεται.

Επισκεφτείτε το portal Α.Π.ΟΧΗ. (Ανεξάρτητο Πολιτικό Όχημα)
http://apoxh.your-talk.com

Καλώς σας βρήκαμε,

και καλώς μας βρήκατε. Το κείμενο που ακολουθεί δεν έχει σκοπό. Ή τουλάχιστον δεν έχει κάποιο σκοπό την ώρα που γράφεται. Είναι μια ανοιχτή επιστολή, ένα κάλεσμα, προς όλους εσάς, που νιώθετε την ίδια ανησυχία με εμάς, για όλα αυτά που συμβαίνουν στην κοινωνία μας και όχι μόνο. Μπορεί να μην έχει σκοπό αυτό το κείμενο, αλλά θα ήμασταν το λιγότερο αφελείς, αν δεν ελπίζαμε να έχει αποτέλεσμα. Και δεν υπάρχει καλύτερο αποτέλεσμα από το να σταθεί το έναυσμα για τη γνωριμία μας, ηλεκτρονικού τύπου κατ' αρχήν, αλλά όχι μόνο. Μιας γνωριμίας ουσιαστικής, που θα επέλθει από την ανταλλαγή απόψεων και θέσεων, των προβληματισμών αλλά και των ενδιαφερόντων μας. Εξάλλου ο συγκερασμός ξεχωριστών προσωπικών αντιλήψεων στη δημιουργία μιας νέας κοινωνικής ηθικής αποτελεί το μεγαλύτερο βήμα προόδου και αυτό είναι η μοναδική αδιαπραγμάτευτη αρχή μας.

Η Α.Π.ΟΧΗ. (Ανεξάρτητο Πολιτικό Όχημα) δεν έρχεται για να καλύψει κάποιο πολιτικό κενό, ούτε για να επιφέρει την επανάσταση. Μέλημα και θέλησή της είναι να δείξει το δρόμο, ένα δρόμο απεγκλωβισμένο από όλα αυτά τα στερεότυπα μέσα στα οποία όλοι μας, έχουμε συνηθίσει να δρούμε, να λειτουργούμε, να ζούμε γενικότερα. Ακόμα, ακόμα και η αποχή ως λέξη αποτελεί ένα από τα πιο δυνατά στερεότυπα των καιρών μας, το στερεότυπο της απάθειας και της απαξίωσης. Δεν παύει, όμως, να είναι μια λέξη και μόνο. Όταν η καθημερινότητά μας, διέπεται από πράξεις με νόημα, χωρίς προσωπικό συμφέρον και από σκέψεις με όραμα, χωρίς να χάνονται στη σφαίρα του φανταστικού και απραγματοποίητου, τότε η Α.Π.ΟΧΗ. θα αποτελεί απλώς μια λέξη. Μια λέξη - αφετηρία για ομαδική, συνειδητή και συνειδητοποιημένη οργάνωση αυτής καθ' αυτής της καθημερινότητας μας πάνω σε μια νέα βάση δεδομένων, με απαραίτητη προϋπόθεση την προσωπική αυτο-οργάνωση του καθενός από εμάς με γνώμονα τις ανάγκες των εκάστοτε χρονικών συγκυριών.

Αν μη τι άλλο θα μπορούσαμε να χαρακτηριστούμε ευθυνόφοβοι ή ακόμα και δειλοί αν δεν αναγνωρίζαμε ότι η χρονική αυτή στιγμή είναι από τις πλέον κατάλληλες για αλλαγή των κοινωνικών δομών. Όταν το πολιτικό παρελθόν αλλά και μέλλον της χώρας μας συντονιζόταν και προβλέπεται να συντονίζεται από τις ίδιες 4-5 απόμακρες οικογένειες, τότε νομίζουμε, ότι υπάρχει χώρος για έναν εναλλακτικό τρόπο συντονισμού. Πιο άμεσο και ευθύ, όπου όλοι μας θα νιώθουμε ότι παίρνουμε μέρος στις αποφάσεις και ότι έχουμε το δικό μας μερίδιο ευθύνης στο κατά πόσο θα προοδεύσει και θα καλυτερέψει η κοινωνία μας. Και τι μπορεί να είναι πιο άμεσο και ευθύ από ένα forum, μέσα στο οποίο ο καθένας θα είναι ελεύθερος να συμβάλλει σε μια γενικευμένη ανάγκη της κοινωνίας για αλλαγή σελίδας. Είναι χρέος όλων μας και πολύ περισσότερο της δικιά μας γενιάς, να αντιληφθούμε τις δυνατότητες μας και κυρίως τα μέσα που μας δίνονται πλέον, για να φέρουμε κάτι διαφορετικό στην κοινωνία.

Τελειώνοντας αυτό το κείμενο θα θέλαμε να αναφερθούμε λιγάκι σε όλους όσους θα προσπαθήσουν να δαιμονοποιήσουν με τον ένα ή τον άλλο τρόπο αυτή μας την προσπάθεια. Να ξέρουν ότι το μόνο που μπορούν να καταφέρουν, στην καλύτερη γι' αυτούς περίπτωση, είναι να καταποντίσουν το πολιτικό σκέλος της λέξης Α.Π.ΟΧΗ. Τότε όμως η ανάγκη για κάτι νέο θα είναι ακόμα πιο έντονη και κανείς δεν θα είναι σε θέση να απέχει από το μέλλον του. Για όλους τους υπόλοιπους καλώς σας βρήκαμε, ακόμα μια φορά!


1ο δημιουργικό συνέδριο

Α.Π.ΟΧΗ.



Επισκεφτείτε το portal Α.Π.ΟΧΗ. (Ανεξάρτητο Πολιτικό Όχημα)
http://apoxh.your-talk.com

24 Νοε 2007

Υπάρχει ελπίδα...
Υπάρχει σωτηρία

Καθημερινά, όλοι μας, άλλοι λιγότερο άλλοι περισσότερο, αντιλαμβανόμαστε πως τα πράγματα στη χώρα πάνε από το κακό στο χειρότερο.

Αρκεί μόνο να αναλογιστεί ο καθένας για λίγα λεπτά πως κυλάει η ζωή του. Ανεξαρτήτως ηλικίας, εργασιακού χώρου, πόλης ή χωριού που διαμένει, το μεγαλύτερο ποσοστό των ανθρώπων απλά... επιβιώνει. Είναι δυνατόν να συμβαίνει κάτι τέτοιο σε μια, υποτίθεται, Ευρωπαϊκή χώρα το 2007;

Το πρόβλημα έχει τις ρίζες του στους αρχικούς συμβιβασμούς που δέχεται ο καθένας από εμάς για να την παλέψει στην κοινωνία που ζούμε.

Το πολιτικό σύστημα, η διαχείριση της οικονομίας, ο σχεδιασμός της Παιδείας, οι κοινωνικές ευαισθησίες του κράτους, η οικολογική στρατηγική, έχουν αφεθεί στον αυτόματο πιλότο και πάντα με γνώμονα το κέρδος των επιχειρήσεων και την εξασφάλιση των εμπλεκομένων στο κράτος. Συχνά, γίνονται παρεμβάσεις, που σίγουρα, δεν έχουν σαν στόχο την καλυτέρευση του επιπέδου ζωής των πολιτών.

Οι εκλογές στην Ελλάδα, το ύψιστο δικαίωμα του κάθε πολίτη, η ανά τέσσερα χρόνια έκλαμψη της δημοκρατίας στη χώρα, είναι το μεγαλύτερο πανηγύρι.

Εκλέγεται μια κυβέρνηση που το 70% των πολιτών την καταψηφίζουν. Ποια δημοκρατία; Ποια πλειοψηφία; Ποια κοινωνική αποδοχή;
Δείτε: (Η Νέα Δημοκρατία στις εκλογές του 2007, συγκέντρωσε, σε ποσοστό επί του συνόλου των εγγεγραμμένων ψηφοφόρων, μόλις το 30,1%)

Οι πολλοί δεν έχουμε αναλογιστεί τη δύναμή μας. Δεν έχουμε αντιληφθεί την δυνατότητα που έχουμε να πάρουμε την κατάσταση στα χέρια μας.

Απλά σκεφτείτε το εξής παράδειγμα:
Υπάρχει, κάπου, μια κοινωνία 100 ανθρώπων.
Οι 30 από αυτούς στηρίζουν το Χ κόμμα. Οι 27 το Ψ κόμμα. Και 17 επιλέγουν κάποια από τα μικρότερα κόμματα. Οι 26 δεν συμμετέχουν καθόλου στις εκλογές.
Η μη συμμετοχή των 26 αυτών ανθρώπων, των ανθρώπων που στηρίζουν την ΑΠΟΧΗ, διαμορφώνει και το τραγελαφικό αποτέλεσμα. Να εκλέγεται δηλαδή κυβέρνηση το κόμμα που καταψήφισαν 70 άνθρωποι στους 100.

Πολλοί θα πούνε, δεν με καλύπτει ο τρόπος με τον οποίο διεξάγονται οι εκλογές. Θα συμφωνήσω απόλυτα ! Θα συμφωνήσω επίσης στο ότι τα πράγματα πρέπει να αλλάξουν. Και όταν λέω αλλαγή δεν εννοώ αυτό που λέει η κυβέρνηση, δηλαδή να μειωθεί κι άλλο η αναλογικότητα και να βγαίνει εν τέλει κυβέρνηση ένα κόμμα που το στήριξαν 25%. Θα συμφωνήσω πως η κατάσταση με τα κόμματα στην Ελλάδα έχει φτάσει σε ένα τέλμα. Θα διαφωνήσω όμως με το ότι αυτό ΔΕΝ μπορεί να αλλάξει.

Έχουμε τη δύναμη. Είμαστε περισσότεροι από όσους συντηρεί αυτό το πολιτικό σύστημα της κατ' επίφασης δημοκρατίας στην Ελλάδα.
Υπάρχουν άνθρωποι που ζούνε από τη Νέα Δημοκρατία, το ΠΑΣΟΚ, το ΚΚΕ, τον ΣΥΡΙΖΑ, τον ΛΑΟΣ. Που συντηρούν τις οικογένειες τους. Δεν μιλάω για τα μεγάλα κεφάλια των κομμάτων που απομυζούν τεράστια ποσά για τον εαυτό τους. Δεν μιλάω για τις μίζες, τα ομόλογα, τους προϋπολογισμούς που κλέβει η εκάστοτε κυβέρνηση. Μιλάω για τους παρατρεχάμενους των κομμάτων. Αυτοί είναι εκείνοι που συντηρούν την κατάσταση. Όταν από τα 3.000.000 των ψηφοφόρων της Νέας Δημοκρατίας και τα 2.700.000 του ΠΑΣΟΚ υπάρχουν σχεδόν 2.000.000 άνθρωποι που ζούνε από τις κομματικές οργανώσεις και δεν έχουν άλλη εργασία, αυτοί είναι οι πρώτοι που θα θέλουν να συντηρηθεί ένα τέτοιο καθεστώς. Έτσι έχουν μάθει. Έτσι βολεύτηκαν και έτσι πιστεύουν πως θα πρέπει να συνεχίσει.

Θα μου πείτε όμως, πως μπορεί κάτι τέτοιο να αλλάξει; Με το κόμμα του Παπαθεμελή; Με τον ΛΑΟΣ; Με μια ισχυρότερη "Αριστερά"; Όλα αυτά τα κόμματα έχουν οροφή. Έχουν όριο στην αποδοχή του κόσμου. Και αυτό γιατί χρησιμοποιούν τις ίδιες συνταγές, με λιγότερα υλικά. Χρησιμοποιούν όλα αυτά τα χρόνια ιδέες, προτάσεις, πρόσωπα, τακτικές που δεν διαφέρουν σε τίποτα από τα δύο μεγάλα κόμματα εξουσίας. Τι μπορεί να γίνει; Πως μπορεί αυτό το σκηνικό να αλλάξει; Πως θα μπορέσει ο πολύς ο κόσμος να εκφραστεί και να πάρει την κατάσταση στα χέρια του;

Ο άνθρωπος καθημερινά με τον τρόπο που η κοινωνία έχει επιβάλει δεν έχει χρόνο να δει αυτά τα προβλήματα και να ψάξει για λύσεις. Τρέχει από το πρωί ως το βράδυ στη δουλειά του, παίρνοντας ένα μισθό που δεν φτάνει ούτε για τα βασικά αγαθά, και όταν το βράδυ γυρίσει στο σπίτι του, ανοίγει την τηλεόραση. Κάθεται στον καναπέ του και ντοπάρεται με το ναρκωτικό της απάθειας. Αν οι ειδήσεις της τηλεόρασης έλεγαν τι πραγματικά συνέβη στην χώρα κάθε μέρα, θα εξαγρίωναν τόσο πολύ αυτόν που θα τις έβλεπε που με το που τελείωναν θα έπρεπε ο καθένας από μας να βγει στο δρόμο. Αυθόρμητα. Χωρίς να οργανώνεται από κάποιον... Εκεί θα συναντούσε όλους του υπόλοιπους εξαγριωμένους που θα κατέβαιναν στο δρόμο απλά να δηλώσουν την αντίθεσή τους σε όσα τραγικά συμβαίνουν καθημερινά. Αλλά δεν συμβαίνει αυτό. Όλα τα ΜΜΕ, έχουν την κοινή γραμμή δράσης. Υπνωτίστε όσο περισσότερο κόσμο μπορείτε όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά.

Κάτι τέτοιο μπορεί να αλλάξει μόνο όταν αρχίσει ο καθένας να κοιτάει μέσα του. Να ξεκινήσει από τον ίδιο του τον εαυτό και να αναλογιστεί για λίγα λεπτά το τι έκανε εκείνος σήμερα για να αλλάξει αυτό που όλοι συνειδητοποιούμε ότι δεν είναι σωστό. Αυτό που χρειάζεται είναι μια νέα, εναλλακτική, ελεύθερη, ανεξάρτητη πρόταση. Με ιδέες και προτάσεις που θα κοιτούν το κοινό συμφέρον όλων των πολιτών. Μια πρόταση που θα στηρίζεται στη δύναμη των πολλών. Μια πρόταση που θα διαμορφωθεί από τους πολλούς για τους πολλούς. Μια πρόταση χωρίς οροφή. Απαγκιστρωμένη από τις κλειστές έννοιες του δήθεν σοσιαλισμού, του δήθεν φιλελευθερισμού, της δήθεν αριστεράς. Όλα αυτά απέτυχαν και αποτυγχάνουν περισσότερο χρόνο με το χρόνο. Οι πολίτες έχουμε τη δύναμη. Έχουμε τα μέσα. Το μόνο που χρειαζόμαστε είναι οργάνωση. Αυτές οι άτακτες ιδέες, οι σκόρπιοι προβληματισμοί του καθενός, η αγανάκτηση που νιώθουν οι περισσότεροι, να μορφοποιηθούν ώστε να αποτελέσουν ένα κοινό σημείο αφετηρίας. Μια αφετηρία που θα είναι το έναυσμα για κάτι νέο. Για κάτι που θα αλλάξει την ιστορία αυτής της χώρας που τώρα κυβερνούν λίγοι και μέτριοι.

Υπάρχει σωτηρία. Υπάρχει ελπίδα.

17 Οκτ 2007

Η κατάκτηση των Αράβων - όταν το πετρέλαιο τελειώνει ...


Η κατάκτηση των Αράβων…

Όταν το πετρέλαιο τελειώνει, υπάρχουν άλλα μέσα ελέγχου!


Α. Εισαγωγικά στοιχεία

Β. Η σύνθεση του MIG

Γ. Τα σχέδια του MIG


Ας ξεκινήσουμε με τις συστάσεις και αναλύσεις κάποιων στοιχείων που θα μας βοηθήσουν να κατανοήσουμε τις πληροφορίες που παρατίθενται παρακάτω.


Α. Εισαγωγικά στοιχεία

1. DIG (Dubai Investment Group)

2. DHC (Dubai Holding Company)

3. MIG (Marfin Investment Group)

4. VIVARTIA Group


1. DIG: Dubai Investment Group


Θυγατρική εταιρία και μέλος της Dubai Holding Company* (που δημιουργήθηκε τον Οκτώβριο του 2004 για να διαχειριστεί την κατασκευή και εκμετάλλευση κατασκευαστικών και οικονομικών projects μέσα στο Dubai). Αρχικά, το DIG, είχε ονομαστεί The Investment Office, αλλά η μετονομασία του το 2005 σε DIG έγινε για να καταδείξει την άμεση συνοχή του με το κράτος του Dubai.


To DIG επένδυσε σε διεθνή χρηματιστηριακά και real-estate συμφέροντα, συμπεριλαμβανομένων επενδύσεων σε Αμερικάνικα real-estate. Κατέχει αυτή τη στιγμή 21.000 ενοικιαζόμενα διαμερίσματα στο Texas, την Florida, την Georgia και την Arizona. Τον Σεπτέμβριο του 2005, αγόρασε το Essex House, ένα πολυτελές ξενοδοχείο στο νότιο Central Park, στη Νέα Υόρκη. Το Μάιο του 2006 το DIG, αγόρασε το 40% της Bank Islam (θυγατρική της BIMB Holdingsεταιρία της Μαλαισιανής κυβέρνησης) και πλέον με το μεγαλύτερο κέρδος των τελευταίων 23 χρόνων λειτουργίας της (τον Ιούνιο του 2007) ανοίγει τα φτερά της για τις ταχέως αναπτυσσόμενες Ευρωπαϊκές οικονομικές υπηρεσίες Ισλαμικών δικαιωμάτων.

* (ο όρος Holding Company αναφέρεται σε μητρική [ μαμά-εταιρία ] που σαν ρόλο δεν έχει κάτι παραπάνω από τον έλεγχο των υποκείμενων θυγατρικών εταιρειών)


2. Dubai Holding Company


Μητρική εταιρία που ανήκει στην κυβέρνηση του Dubai και ειδικότερα στο σεΐχη Mohammed bin Rashid Al Maktoum (κυρίαρχο του κράτους του Dubai) , που έχει υπό τον έλεγχο της πάνω από 20 εταιρίες ενδιαφερόντων real-estate, υγείας, οικονομικών, ξενοδοχειακών, ενεργειακών, έρευνας, εκπαίδευσης, ψυχαγωγίας, media, διαδικτύου, τουρισμού και βιοτεχνολογίας.


3. MIG: Marfin Investment Group


Το MIG δημιουργήθηκε στην Αθήνα το 1998 ως Marfin Α.Ε.Π.Ε.Υ. και από τότε άλλαξε όνομα πάρα πολλές φορές, εξαγοράζοντας αρκετές εταιρίες. Το 2001 εξαγόρασε την ΠΕΙΡΑΙΩΣ PRIME BANK και την μετονόμασε σε Marfin Bank. Το 2004 πήρε το όνομα Marfin Financial Group. Η εταιρία είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών με την νέα πλέον ονομασία της Marfin Investment Group (MIG) (με μετοχή γύρω στα 7 ευρώ τον Οκτώβριο του 2007 – και χαμηλότερη τιμή μετοχής την 1/1/2006 κάτι λιγότερο από 2 ευρώ). Το Μάρτιο του 2006 και η ΕΓΝΑΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ προέβη σε στρατηγική συμμαχία - συγχώνευση με το MIG και τη δημιουργία της MARFIN EGNATIA BANK που αποτελεί θυγατρική (6,4%) της MARFIN POPULAR BAKN (που προέκυψε από την μεγαλύτερη συγχώνευση που έγινε ποτέ στην Κύπρο από τις ΛΑΪΚΗ, Marfin και ΕΓΝΑΤΙΑ). Επιπλέον η ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΑΔΟΣ (μέσα στους τρεις μεγαλύτερους χρηματιστηριακούς οίκους της χώρας) αποτελεί τον βραχίονα της επενδυτικής τραπεζικής του ομίλου MARFIN POPULAR BANK.


Να σημειώσουμε ότι το DIG (Dubai Investment Group) αγόρασε το 35% του MIG στις αρχές του 2006.


Το MIG, επενδύοντας τον Ιούνιο του 2004, στην «ΑΝΑΚΟΝ» (εταιρία επενδύσεων που έχει το 39% της “THEROS INTERNATIONAL Gaming INC.” κατόχου του Καζίνο του Ρίο) κατέχει αυτή τη στιγμή το 55,5% του μετοχικού κεφαλαίου της THEROS.

Το MIG απέκτησε τον Ιανουάριο του 2006 το 31% του «Διαγνωστικού & Θεραπευτικού Κέντρου Αθηνών ΥΓΕΙΑ Α.Ε.» και μέσω αυτού, τον Απρίλιο του 2006, την «Ιδιωτική Μαιευτική & Χειρουργική Κλινική ΜΗΤΕΡΑ Α.Ε.» και τον Δεκέμβριο του ίδιου έτους το ΛΗΤΩ Α.Ε.


Επιπρόσθετα μέσω διάφορων επενδυτικών κινήσεων από το MIG σήμερα κατέχει το 15% της εταιρίας Singular Logic, μιας ισχυρής περιφερειακής επιχείρησης Τεχνολογίας και Πληροφορικής.


Επίσης το MIG, από το Μάρτιο του 2007 κατέχει το 29% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρίας «INTERINVEST Διεθνής Επενδυτική Α.Ε.Ε.Χ.» με σκοπό τη διαχείριση χαρτοφυλακίου χρεογράφων εσωτερικού και εξωτερικού.

Το MIG μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, εξαγόρασε τον Ιούνιο του 2007 και ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο του ίδιου έτους, το 50% της εταιρίας realestate «ΑΤΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ (ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ - ΤΕΧΝΙΚΗ - ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ - ΕΜΠΟΡΙΚΗ - ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ - ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ - ΑΓΡΟΤΙΚΗ – ΛΑΤΟΜΙΚΗ)». Σύμφωνα με ανακοίνωση, η ως άνω εταιρία θα αποτελέσει το κύριο φορέα υλοποίησης της επενδυτικής στρατηγικής του ΜΙG στο τομέα διαχείρισης και εκμετάλλευσης ακινήτων. Η εταιρία «Αττικά Ακίνητα» ιδρύθηκε το 1999 και έχει στην κυριότητα της ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο επτά επαγγελματικών ακινήτων στην περιοχή της Αττικής και ενός εκτός Αττικής, τα οποία είναι μισθωμένα κυρίως από τραπεζικούς ομίλους.


Από τον Αύγουστο του 2007 το MIG κατέχει το 78% της μέχρι πρότινος ελληνικής εταιρίας Vivartia Group και τον Οκτώβριο του 2007 το ποσοστό αυτό ανερχόταν στο 92%.

Τον ίδιο μήνα του 2007 το MIG εξαγόρασε το 65% της Κυπριακής Δημόσιας Εταιρίας Τουριστικής Ανάπτυξης (ΚΕΤΑ), ιδιοκτήτριας του ξενοδοχείο Hilton Cyprus στη Λευκωσία.

Ακόμη, το MIG πρόσφατα (Οκτώβριος 2007) επένδυσε στην ATTICA Group (ναυτιλιακό όμιλο ΑΤΤΙΚΑ των Superfast Ferries και Blue Star Ferries) κατέχοντας πλέον το 51,3% της εταιρίας.






4. Vivartia Group


Η Vivartia δημιουργήθηκε το 1968 στην Αθήνα από την οικογένεια Δασκαλοπούλου, και απασχολεί αυτή τη στιγμή πάνω από 14.000 εργαζόμενους. Το πεδίο απασχόλησης της είναι η διατροφή και είναι η 35η μεγαλύτερη Ευρωπαϊκή εταιρία. Οι επενδύσεις της εταιρίας εξαπλώνονται στη Σερβία, την Βουλγαρία, τη Ρωσία, αλλά και την Αίγυπτο και το Μεξικό. Το 2007 σχεδιάζεται η εκμετάλλευση αγροτικών περιοχών στη Ρουμανία. Συνολικά έχει παρουσία σε 29 χώρες. Να σημειωθεί ότι ο μέχρι πρότινος Πρόεδρος της εταιρίας Δ. Δασκαλόπουλος αποχώρησε από την εταιρία στις 12 Οκτωβρίου 2007. Το MIG σχεδιάζει, μετά και την εξαγορά του 100% της Vivartia, την επέκταση της εταιρίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.


Κατά την πρόσφατη ιστορία της εταιρίας Vivartia συνέπραξαν μέσω της συγχώνευσης σε αυτή ελληνικές εταιρίες όπως:


ΔΕΛΤΑ (Φρέσκο Γάλα ΔΕΛΤΑ, Γάλα Advance, Γάλα Milko, Χυμοί Life, Γιαούρτια Vitaline, Φέτα ΔΕΛΤΑ, Complet), Chipita (Bake Rolls, Seven Days, Molto, Μαρμελάδες SPINSPAN), Μπάρμπα – Στάθης, Goodys, Flocafe, Χρυσή Ζύμη και Hellenic Catering. Σύμφωνα με την εταιρία αυτή τη στιγμή κατέχει: την πρώτη (1η) θέση στην αγορά του φρέσκου γάλακτος, του φρέσκου σοκολατούχου γάλακτος, των φρέσκων χυμών διατήρησης σε ψύξη, της τυποποιημένης γιαούρτης, των καταψυγμένων λαχανικών, των προϊόντων καταψυγμένης ζύμης, φαγητού (Goodys), καφέ (Flocafe) και των croissants στην Ελλάδα.




Β. Ποια είναι όμως η σύνθεση του ΔΣ του Marfin Investment Group;

Το Διοικητικό Συμβούλιο του MIG αποτελείται από τα εξής μέλη:

Πρόεδρος: Ξανθάκης Μανώλης

Διετέλεσε ως Διευθυντής στον ιδιωτικό τομέα, Οικονομικός Σύμβουλος του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, Διοικητικό Στέλεχος του ΚΕΝΤΡΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ στο Πανεπιστήμιο Αθηνών, Πρόεδρος του ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ ΑΞΙΩΝ ΑΘΗΝΩΝ και του ΚΕΝΤΡΙΚΟΥ ΑΠΟΘΕΤΗΡΙΟΥ ΑΞΙΩΝ, Πρόεδρος της ERNST & YOUNG FINANCE, Πρόεδρος της MARFIN BANK A.T.E. και MARFIN INVESTMENT CO. και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της MARFIN FINANCIAL GROUP A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ.


Αντιπρόεδρος: Soud Ba’alaway

Διετέλεσε Διευθυντής Διαχείρισης Διαθεσίμων του Περσικού Κόλπου στη «CITIBANK» για δέκα (10) χρόνια, Διευθύνων Σύμβουλος της «DUBAI INVESTMENT GROUP» και Διευθυντής Επενδύσεων της «DUBAI INTERNET CITY». Συμμετέχει στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών «DUBAI MERCANTILE EXCHANGE (DME)», «DUBAI FINANCIAL MARKET» και «EMIRATES INTEGRATED TELECOMMUNICATIONS COMPANY (EITC)» και είναι Πρόεδρος στο μη κερδοσκοπικό κέντρο για άτομα με ειδικές ανάγκες «MANZIL». O κ. Ba’alaway είναι Πρόεδρος της «DUBAI INVESTMENT GROUP», Αντιπρόεδρος της «DUBAI BANK», μέλος της εκτελεστικής επιτροπής της «DUBAI HOLDING» και Πρόεδρος της «MARFIN POPULAR BANK PUBLIC CO LTD».


Αντιπρόεδρος: Ανδρέας Βγενόπουλος

Διετέλεσε Διευθυντής Ανθρωπίνου Δυναμικού στη «THENAMARIS SHIPPING». Σήμερα, είναι Πρόεδρος του Δ.Σ. του «ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΑΙ ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ ΥΓΕΙΑ Α.Ε.» και Διευθύνων Σύμβουλος της «MARFIN POPULAR BANK PUBLIC CO LTD».


Διευθύνων Σύμβουλος: Διονύσιος Μαλαματίνας

Διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος της «BURGER KING CORPORATION» και της «SMIRNOFF VODKA», Πρόεδρος και ιδρυτικός Διευθύνων Σύμβουλος της «PRICELINE EUROPE», Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της «PEPSI – COLA ITALY», Διευθύνων Σύμβουλος της «ΜΕΤΑΧΑ DISTILLERS», Πρόεδρος της «IDV» (Ασία – Ειρηνικός) Τμήμα Ποτών (σήμερα τμήμα της «DIAGEO Plc»), συν Διευθύνων Σύμβουλος της «MARFIN BANK Α.Τ.Ε.» και κατείχε διάφορες διευθυντικές θέσεις στην «PROCTER & GAMBLE INTERNATIONAL», όπου άρχισε την καριέρα του.


Εκτελεστικό μέλος: Γεώργιος Ευστρατιάδης

Διετέλεσε Οικονομικός Αναλυτής και Διευθυντής στην «ΠΡΟΟΔΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ» και υψηλόβαθμο στέλεχος πιστοδοτήσεων στην «ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ». Στη ΜIG κατέχει τη θέση του Διευθυντή τμήματος Διαχείρισης Χαρτοφυλακίου και του Γενικού Διευθυντή, καθώς και του Διευθύνοντος Συμβούλου στη «ΜΑRFIN G.A.M. A.E.».


Εκτελεστικό μέλος: Ιωάννης Καρακαδάς

Έχει 20ετή διεθνή πείρα στις ανώτατες βαθμίδες διοίκησης εταιρειών 1985 στην εταιρεία «PROCTER & GAMBLE» στην Αθήνα και μετέπειτα διατέλεσε Διευθυντής Marketing Ευρώπης στην εταιρεία «PEPSICO». Διετέλεσε Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Γερμανικής εταιρείας «TCHIBO GMBH», Πρόεδρος της αμερικάνικης αλυσίδας «BURGER KING» (Ασία-Ωκεανία) εδρεύοντας στο Σύδνεϋ Αυστραλίας, Διευθύνων Σύμβουλος Ευρώπης στην εταιρεία «BARILLA SRL» με έδρα την Πάρμα Ιταλίας και Γενικός Διευθυντής της γερμανικής θυγατρικής της εταιρείας «BARILLA». Είναι ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας «WHITE ΤOWER LTD» που εδρεύει στο Ηνωμένο Βασίλειο και δραστηριοποιείται στην ανασυγκρότηση εταιρειών στη Ν.Α. Ευρώπη. Σήμερα, είναι Πρόεδρος Δ.Σ. & Διευθύνων Σύμβουλος στις εταιρείες «SINGULARLOGIC SOFTWARE Α.Ε.» και «SINGULARLOGIC INTEGRATOR Α.Ε.», καθώς και μέλος Δ.Σ. στην εταιρεία «GREEK INFORMATION TECHNOLOGY HOLDINGS A.E.»


Εκτελεστικό μέλος: Παναγιώτης Θρουβάλας

Εργάζεται από το 1982 στον κλάδο των Χρηματοοικονομικών και των Επενδύσεων. Είναι Οικονομικός Διευθυντής του Ομίλου «ΘΕΟΧΑΡΑΚΗ» και μέλος των Δ.Σ. στις εταιρείες «ΕΓΝΑΤΙΑ Α.Ε.Δ.Α.Κ.» και «ΕΓΝΑΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ Α.Ε.» καθώς και στο Νοσοκομείο «METROPOLITAN». Υπήρξε μέλος Δ.Σ. από το 1995 έως το 2006 στην εταιρεία «HYATT REGENCY ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ & ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.».


Εκτελεστικό μέλος: Sayanta Basu

Υπήρξε υπεύθυνος για ολόκληρο το Ιδιωτικό Κεφάλαιο καθώς και το χαρτοφυλάκιο Hedge Funds της «DUBAI INVESTMENT GROUP», καθώς και Διευθυντής (Chief Dealer) της «CITIBANK N.A.» στο Ντουμπάι. Είναι Αντιπρόεδρος της «THOMAS COOK INDIA LIMITED» και μέλος του Δ.Σ. της «DUBAI FIRST» και της «MARFIN POPULAR BANK PUBLIC CO LTD», όπως και Διευθύνων Σύμβουλος της «DUBAI FINANCIAL».


Γ. Τα σχέδια του Marfin Investment Group (MIG)



Το MIG έχει επενδύσει ως τώρα κοντά στα 3 δις. δολάρια και αυτά αφορούν, σύμφωνα με τον κ. Baalaway την αρχική φάση της συνεργασίας την οποία και θα επιδιώξει να εμβαθύνει. Ο κ. Βγενόπουλος, στις 3 Οκτωβρίου του 2007, σε συνέντευξη τύπου, υποστηρίζει πως στην Ελλάδα δύσκολα μπορούν να υπάρξουν μεγάλες ξένες επενδύσεις ωστόσο η Marfin και ο βασικός της μέτοχος το Dubai αναζητούν τις επενδυτικές ευκαιρίες. Ανάμεσα στα σχέδια του MIG είναι και ο ΟΤΕ, ο οποίος αποτελεί ένα στρατηγικό στόχο και στρατηγική επένδυση και όχι μια ευκαιριακή τοποθέτηση, σύμφωνα με τα λεγόμενα του κ. Βγενόπουλου.

Να σημειώσουμε πως ο κ. Βγενόπουλος κατέχει το 2,7% της MARFIN Popular Bank, και το 1,5% της MIG. Το Dubai Investment Group (DIG) μετά την πρώτη φάση επένδυσης αποφάσισε ότι θέλει τον έλεγχο του MIG. Η εξέλιξη αυτή θεωρείται μείζονος σημασίας καθώς ανατρέπει υφιστάμενες ισορροπίες αφού πλέον το Dubai θα έχει τον πρώτο λόγο και ρόλο στις σχεδιαζόμενες επιχειρηματικές εξελίξεις. Επίσης η κίνηση αυτή αποτελεί προπομπό ραγδαίων εξελίξεων σε επιχειρηματικό , τραπεζικό και οικονομικό επίπεδο καθώς πλέον το Dubai μετεξελίσσεται πλέον σε παράγοντα καταλύτη που θα λαμβάνει πρωτοβουλίες όχι απλά ως Marfin αλλά ως Dubai Investment Group.

Η βασική στρατηγική του Dubai είναι ότι οι δραστηριότητες στην Ελλάδα θα πρέπει να περάσουν υπό τον έλεγχο της. Αξίζει να σημειωθεί πως τον Ιανουάριο του 2007 το MIG έκανε την μεγαλύτερη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου στην ιστορία του ελληνικού χρηματιστηρίου, ύψους 5 δις. ευρώ. (τον Ιανουάριο έγινε και η αλλαγή της ονομασίας του MFG σε MIG και η μετατροπή του σε εταιρίας επενδυτικών συμμετοχών και εξαγορών με βλέμμα στην Νοτιοανατολική Ευρώπη)


Marfin Investment Group και ξένα θεσμικά κέντρα


Πέρα όμως από την προφανή στήριξη του DIG στο MIG υπάρχουν και ξένοι θεσμικοί που στηρίζουν το Marfin Investment Group. Η δήλωση της στήριξης έγινε δημόσια στις 25 Ιουλίου 2007 και τα 12 διεθνή funds που συμμετέχουν κιόλας στην συμβουλευτική επιτροπή της εταιρίας και είναι μέτοχοι σε αυτήν είναι:


- Matthew Moskey της CENTAURUS CAPITAL LIMITED (με έδρα το Λονδίνο)

- Notis Mitarachi της FIDELITY INVESTMENTS INTERNATIONAL (με έδρα το Λουξεμβούργο)

- Adam Levinson της FORTRESS INVESTMENT GROUP, LLC (με έδρα τη Νέα Υόρκη)

- Anne Gudefin της FRANKLIN MUTUAL ADVISERS, LLC (με έδρα στην Καλιφόρνια και τη Φλόριντα)

- Θεόδωρος Βενιάμης της GOLDEN UNION SHIPPING GROUP (με έδρα τον Πειραιά)

- Stephen Peak της HENDERSON GLOBAL INVESTORS LIMITED (με έδρα το Λονδίνο)

- William Claxton-Smith της INSIGHT INVESTMENT MANAGEMENT (GLOBAL) LIMITED (με έδρα το Λονδίνο)

- Stefano Galli της JULIUS BAER INVESTMENT MANAGEMENT, LLC (με έδρα τη Ζυρίχη)

- Andrew Pegge της LAXEY PARTNERS LIMITED (με έδρα το Λονδίνο)

- Ian Wace της MARSHALL WACE ASSET MANAGEMENT (με έδρα το Λονδίνο)

- Martin Tonnby της MKM LONGBOAT CAPITAL ADVISORS LLP (με έδρα το Λονδίνο)

- Johnny De La Hey της TOSCAFUND LTD (με έδρα το Λονδίνο)


Σύμφωνα με δημοσίευμα της εφημερίδας «ΤΑ ΝΕΑ» στις 28 Ιουλίου 2007, και σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του Ελληνικού Χρηματιστηρίου, ξένοι επενδυτές ελέγχουν περισσότερο από το 50% του μετοχικού κεφαλαίου των εταιρειών υψηλής κεφαλαιοποίησης, ενώ όπως οι φήμες για νέες συμφωνίες ανάμεσα σε ελληνικές και ξένες επιχειρήσεις δίνουν και παίρνουν στην αγορά.


Marfin Investment Group (MIG) και Οργανισμός Τηλεπικοινωνιών Ελλάδας (ΟΤΕ)


Η ιστορία του MIG και του ΟΤΕ ξεκινάει την ημέρα προκήρυξης των εθνικών εκλογών στην Ελλάδα, δηλαδή στις 16 Αυγούστου 2007. Η Marfin Investment Group εξαγόρασε ποσοστό 5,3% στον ΟΤΕ, αγοράζοντας μετοχές από την αγορά και από θεσμικούς επενδυτές. Ήδη από την εξαγορά του 5% ο κ. Βγενόπουλος και το MIG μπορούσαν να διεκδικήσουν θέση στο ΔΣ του ΟΤΕ. Μία μέρα μετά τις εκλογές στην Ελλάδα, την 17η Σεπτεμβρίου 2007 το MIG εξαγοράζει άλλο ένα 5,4% του μετοχικού κεφαλαίου του ΟΤΕ φτάνοντας έτσι συνολικά στο 10,7%. Επιπλέον στις 19 Οκτωβρίου 2007 το MIG έφτασε στο ποσοστό 13,05% της κατοχής στον ΟΤΕ με αγορά επιπλέον μετοχών. (Συνολικά έχει δαπανήσει από την αρχή περί τα 1,5 δισ. ευρώ για να ελέγχει αυτό το ποσοστό του ΟΤΕ). Έτσι το MIG είναι ο δεύτερος μεγαλομέτοχος του ΟΤΕ μετά το Ελληνικό Δημόσιο και κανένας από τους υπόλοιπους μετόχους δεν κατέχει πάνω από το 2%. (Να σημειωθεί πως το Ελληνικό Δημόσιο κατέχει το 28% του μετοχικού κεφαλαίου του ΟΤΕ).


Στις 27 Σεπτεμβρίου, βέβαια, με ανακοίνωσή του το MIG ζητάει και επίσημα θέση μέλους στο ΔΣ του ΟΤΕ και διασαφηνίζει την άριστη σχέση της με την ελληνική κυβέρνηση και την σύμπτωση απόψεων με τον υπουργό Οικονομίας Γ. Αλογοσκούφη. Διαμηνύει πως δεν είναι κερδοσκοπικό fund που επενδύει με σκοπό την γρήγορη αποεπένδυση αλλά είναι εταιρία μακροπρόθεσμων συμμετοχών στρατηγικού χαρακτήρα. Πληροφορίες αναφέρουν πως ο κ. Βγενόπουλος και το MIG σχεδιάζουν τον διπλασιασμό του ποσοστού του μετοχικού κεφαλαίου του ΟΤΕ που κατέχει η εταιρία (άνοδο δηλαδή στο 22%). Σε όλα τα πιθανά σενάρια η συγχώνευση της COSMOTE με τον ΟΤΕ και η κατοχή μετοχών και των δύο εταιριών από την MIG θεωρείται δεδομένη μετά και την παραίτηση του Διευθύνοντος Συμβούλου της COSMOTE. Σύμφωνα με πληροφορίες, η MIG θα αποκαλύψει σύντομα τους συμμάχους της στην «επιχείρηση ΟΤΕ», εμφανίζοντας ως συνεργάτη την Etisalat, τηλεπικοινωνιακή εταιρεία των Εμιράτων με δραστηριότητες στην ευρύτερη περιοχή της Μ. Ανατολής. Η εταιρεία είχε εκδηλώσει ενδιαφέρον για την αγορά της ΤΙΜ Ελλάς, πριν αυτή καταλήξει στον Αιγύπτιο Ν. Σαουίρις.


Δεν αποκλείεται και εμπλοκή της TECOM Investments, που ανήκει στην Dubai Investments. Η εταιρεία ελέγχει τους οργανισμούς τηλεπικοινωνιών σε Μάλτα και Τυνησία και έχει επίσης δραστηριότητα στο Ντουμπάι, όπου λειτουργεί την ελεύθερη ζώνη για την εγκατάσταση ξένων εταιρειών τεχνολογίας.

Κλείνοντας να σημειώσουμε πως ο όμιλος MIG έχει στα σκαριά την αγορά μιας ποδοσφαιρικής ομάδας με αρκετούς φιλάθλους. Η πρώτη κρούση έγινε για την ομάδα του Παναθηναϊκού αλλά ο Βαρδινογιάννης δεν εκδήλωσε ανάλογο ενδιαφέρον πώλησης και τώρα ο όμιλος κινείται προς απόκτηση ομάδας της Βόρειας Ελλάδας.


joakim

http://joakim2008.blogspot.com

joakim2008@gmail.com


Πηγές πληροφόρησης